Správa ostatných, keď je vaša sebaúcta nízka

December 16, 2020 19:10 | Jessica Kaley
click fraud protection

Ako niekto, kto chce budovať sebaúctu a má silné profesionálne schopnosti, som sa často ocitol vo vedúcej úlohe a riadil ostatných na pracovisku. Okrem toho, ako to mnohí z nás robia, bolo niekedy, že som potreboval zamestnať pomoc v domácnosti, a dostať ma do riadiacej pozície doma. Ešte minulý týždeň som musel preskúmať svoj štýl riadenia, aby som si bol istý, že moje rozhodnutia boli založené na faktoch a nielen na spôsobe obchádzania nízkej sebaúcty.

S akými problémami môžu ľudia so zlou sebaúctou čeliť pri správe iných? Tu je niekoľko ponaučení, ktoré som si vzal zo svojej vlastnej cesty.

Zlá sebaúcta môže ovplyvniť váš štýl riadenia

  1. Manažéri potrebujú rešpekt svojich zamestnancov, a nie ich lásku. Ak si chcete získať rešpekt ostatných, musíte im preukázať, že si vážite samého seba. To môže byť ťažké, keď je sebaúcta nízka. Nedávno som najal niekoho, kto mi upratuje dom. Po depresiách, ktoré som utrpel počas mesiacov karantény COVID, som sa hanbil za stav svojho domova. Počas pohovoru som sa neustále ospravedlňoval, namiesto toho, aby som prejavil úctu a uznal, že vychádzam z poľahčujúcej okolnosti a že každý občas potrebuje pomoc. V dôsledku toho som zistil, že jej následný postoj ku mne bol povýšený a chýba mi rešpekt.
    instagram viewer
  2. Je ťažké riadiť priateľov. Keď bol náš priamy nadriadený preradený, bol som vymenovaný za úradujúceho vedúceho pobočky v skupine kolegov, ktorej som bol už roky súčasťou. Zaslúžil som si vymenovanie na základe svojich profesionálnych schopností, ale po hodinách som mal problém s prechodom na pozíciu vodcu nad ľuďmi, s ktorými som sa zúčastňoval. Jedna osoba sa sťažovala môjmu vlastnému manažérovi na moje rodičovstvo, pretože to bolo prejavom mojej kombinácie náklonnosti a autority a toho, ako sa cítil nerešpektovaný. Pamätám si dvakrát, keď bol priateľ povýšený a stal sa mojím nadriadeným. Ukončilo sa tak priateľstvo v oboch prípadoch.
  3. Jasne rozumiete popisom práce svojich zamestnancov. Keď mi začal byť môj vzťah s mojim novým upratovačom nepríjemný, moja prvá reakcia bola urobiť pracovať na osobnom raste a mať zložitý rozhovor a dať jej vedieť, čo ma ako ju potešilo a nepotešilo šéf. Vnímal som to ako príležitosť na budovanie svojej sebaúcty precvičovaním lepších hraníc a rešpektovaním samej seba. Porozprával som sa so svojím terapeutom a urobil svoje plány. A potom som sa znovu zamyslel a uvedomil som si, že jej úlohou v mojom živote bolo odstraňovať stres, nie ho pridávať. Včera som sa rozhodol ju nahradiť a najal som niekoho iného s vynikajúcimi schopnosťami v oblasti služieb zákazníkom, čo je najdôležitejšia požiadavka pre akýkoľvek osobný prenájom, ktorý robím. Keď pracujete so svojimi zamestnancami na svojich hraniciach, dobre si premyslite, čo od nich chcete, potrebujete a čo od nich očakávate. Môžete sa rozhodnúť uľahčiť si život doma zmenou personálu, ale na pracovisku bude možno potrebné viesť tvrdé rozhovory s ľuďmi, nad ktorými vykonávate dohľad.

Stanovte hranice a trénujte sebaúctu

Keď ste zodpovední za produktivitu ostatných, trénujte hraničné nastavenia, aby ste udržali a rozšírili svoju sebaúctu, a vždy si preukazujte úctu, ktorú si zaslúžite. Každý vzťah bude iný, pretože každý človek, s ktorým komunikujete, má svoje individuálne čudnosti a osobnosti, rovnako ako vy máte svoje. Budujte silné obchodné vzťahy tak, že svojich zamestnancov budete hodnotiť na základe výkonu pracovných požiadaviek a nie na základe osobných pocitov k sebe.

Mali ste problémy s riadením ostatných, ktoré ešte zhoršili vaše problémy so sebaúctou? Podeľte sa o svoje príbehy v komentároch a poďme všetci pracovať na budovaní našej sebaúcty učením sa jeden od druhého.