Duševné choroby v práci: Ako sa podpora zmení

Zamestnávateľ roka! Neexistuje žiadny plak, žiadny obed, len moja nehynúca vďačnosť za to, že som nenechal diagnostikovať môjho syna schizofrénie dostať sa do cesty, ako ho udržať ako váženého zamestnanca.

Za to dostane Benov zamestnávateľ - a každý zamestnávateľ s predvídavosťou, aby videli a liečili duševné choroby rovnakým spôsobom, ako by ste sa pozerali na akékoľvek iné choroby - získam moju osobnú cenu za „zamestnávateľa roka“.

Ďakujem.

Zamestnanci s duševným ochorením majú svoje pády a pády

Pred rokom, po šiestich týždňoch úspechu vo svojom prvom zamestnaní v ôsmich rokoch, sa agentúra Ben pre správu prípadov rozhodla, že je teraz „príliš funkčný“, aby zostal vo svojom zamestnaní. skupinový domov. tak bol posunutý hore- spôsob hore, príliš rýchlo. A poslali ho tam výťahom, takže netušil, ako dlhá cesta bola, ani so zmyslom pre podlahy, ktoré preskočil.

Do jedného mesiaca sa Benov nový „nezávislý byt“, ktorý mal reprezentovať jeho úspechy a schopnosti, stal väzením izolácie a zmätku. Ben bez prechodných služieb, ktoré ho mohli viesť na jeho ceste k obnoveniu zodpovednosti, sa stal izolovaným, strateným - a nakoniec psychotickým.

Po zmiznutí pár jeho schizofrénia lieky (Ouha! povedali), Ben sa nakoniec v tom byte niekoľko dní schovával, tvrdiac, že ​​stratil kľúče a bál sa odísť pre prípad, že by sa nemohol vrátiť. Pracovníci zaoberajúci sa prípadmi uviedli, že „nemali“ povolené napadnúť jeho súkromie a bez povolenia vstúpiť do jeho bytu. Ben sa neodpovedal na dvere, keď sa ich rodina pokúsila navštíviť.

Ben sa objavil v práci už týždeň, ale začal konať stratený a omámený - potom bol druhý týždeň chorý. Áno - aj keď bol Ben zmätený a zmätený, Benovi sa každý deň podarilo vstať skoro každý deň, aby zavolal na svoje pracovisko a oznámil im, že je „chorý“.

Chorý. Naozaj. Nakoniec sa nám podarilo prinútiť políciu, aby zaklopala na dvere - a Ben ich pustil. Dovtedy bol privedený priamo na pohotovosť a priznal sa - jeho prvý relaps za posledných päť rokov.

Prečo? Pretože neexistovala žiadna zostupná štruktúra na postupné zavádzanie nových zodpovedností. Noví pracovníci zaoberajúci sa prípadmi sa domnievali, že všetko bolo dobre založené na jednom stretnutí s príjemcami, na ktorom bol krásne prezentovaný vyvážený a liečený Ben. Iste, vyzeral úplne funkčne. on bol - ak mal komunitu, štruktúru, účel a starostlivý dohľad nad liekmi.

Jediným krokom sa všetko, čo sa od neho vzalo. Agentúra ho dokonca prinútila presťahovať sa zo skupiny domov do nového bytu fináletýždeň v škole. Hovorte o strese. Ušetril však dolár alebo dva - a potom to stálo tisíce.

O tom som už predtým blogoval, takže mi dovoľte povedať, že sme mali šťastie. Po takmer dvoch mesiacoch v nemocnici sa Ben konečne opäť stabilizoval a vrátil sa na základnú úroveň.

Ako môžu zamestnávatelia pomôcť zamestnancom s duševnými chorobami

Jeho zamestnávateľ je však jedným z hlavných dôvodov, prečo to dokázal.

Tu je to, čo urobili pracoval. Zamestnávatelia, berte na vedomie. (Prosím)

• Keď som im povedal, že Ben bol v nemocnici, neposúdili jeho diagnózu. Nakoniec som sa cítil dosť bezpečný na to, aby som sa podelil o dôvod Benovho dlhodobého pobytu, ale stále to nijako nezmenilo. Reakcia jeho manažéra na správu, že Ben bol hospitalizovaný pre epizódu duševnej choroby? Nové zamestnanecké tričko, príručka a vypchaté zviera, ktoré mu „pripomenie, ako veľmi ho milujeme“.
• Ich reakcia, o týždeň neskôr, keď som sa vrátil s aktualizáciou? kartička, podpísaný každým zamestnancom. A toto ubezpečenie: „Povedz Benovi, že ho milujeme, že robí skvelú prácu a jeho práca na neho čaká keď vystúpi. Všetci sa budeme starať o neho, až kým sa nezlepší. ““
• Ich slová, keď sa stabilizoval a bol prepustený? "Kedy môže začať? Čo hovorí doktor, je najlepšie? Dva alebo tri dni? Popoludňajšie alebo ranné hodiny? Čokoľvek potrebuje, sme tu pre neho. Nechceme ho stratiť - je príliš cenný! “To nielenže ukázalo empatiu, ale tiež to ukázalo, že Ben pre nich mal hodnotu ako vycvičeného a lojálneho pracovníka. Tjeho nebola charita - to bolo potvrdenie jeho hodnota.

Akonáhle bol prepustený, Ben išiel tak šťastne späť do práce. Najprv pracovali podľa rozvrhu okolo jeho ambulantných dní, potom mu ponúkli toľko hodín, koľko len chcel a dokázal zvládnuť.

A čo v tom bolo pre zamestnávateľa? podľa pochopili Benovu chorobu, namiesto toho, aby ju súdili, pretože videli jej silné a hodnotové hodnoty a nie jeho „chorobu“, dostali späť vyškoleného, ​​nadšeného, ​​tvorivého, lojálneho a hodnotného pracovníka.. Každý vyhrá.

Ben je stále zamestnaný tam. A ako ste asi uhádli, udržanie tejto práce viac ako rok k nemu prispelo sebavedomie že jeho zotavenie je na lepšom mieste ako kedykoľvek predtým. Dokonca pripravuje nových ľudí. A Ben má odpoveď, keď sa ho ľudia pýtajú: „Čo teda robíš?“

Nie každý s duševným ochorením musí mať výplatu, aby bol hodnotný. Celé roky som bol nadšený, že mám Ben v našich životoch - milovať svoju rodinu, robiť dobrovoľnícku prácu, zúčastňovať sa najmenších udalostí. Nakoniec sa vrátil do školy, aby získal nejaké kognitívne a sociálne zručnosti, a to tiež veľmi pomohlo. Práca mu však prispela k jeho zmyslu pre cenu toľko - keď bol pripravený.

Toto by možno stratil., Toto neurobil - vďaka zamestnávateľovi, ktorý videl svoju chorobu v minulosti - a rozhodol sa využiť jeho silné stránky a znova mu veriť.

Cesta od súdu začína vzdelaním, ktoré vedie k porozumeniu. Duševné ochorenie neznamená, že je niekto nezamestnateľný. Pozrite sa na hodnotu. Stojí to za to!