V tímovej práci nie je žiadne „ja“ a ďalšie zásady profesionality

Keď sa Hillary stretla so zvyškom redakčného tímu, bolo to všetko o Hillary. Neustále hovorila o svojich príbehových nápadoch a dala ostatným malú šancu hovoriť. Keď to urobili, Hillary našla milión dôvodov, prečo ich nápady nefungujú rovnako ako jej. Čoskoro sa Hillary, ktorá verila, že je najcennejším členom tímu, ocitla mimo zostavy a z práce.

Rovnako ako mnohí s ADHD, aj Hillary si neuvedomila, že úspech v tíme si vyžaduje zvýšené povedomie o ostatných. Musíte byť schopní počúvať, prispievať nápadmi a poskytovať podporu úloh na základe toho, čo ste počuli. Pamätajte, že v tímovej práci nie je „ja“.

Spravovať seba a svoje vlastné úlohy je dosť ťažké, ak máte ADHD. Pridané zložitosti rôznych osobností a štýlov interakcie môžu byť ohromujúce. V súčasnosti však mnoho spoločností uprednostňuje prácu ľudí v tímoch, pretože produktivita presahuje výsledky jednotlivcov pracujúcich osamote. Ak vaša spoločnosť cení a vyžaduje tímovú prácu, nezabudnite na tieto dôležité zásady.

Zamyslite sa skôr nad členmi tímu a ich pocitmi, ako iba s úlohou. Ak úlohu splníte, ale poškodíte vzťahy, možno nebudete vo svojej práci úspešní.

Jedným z pozitívnych aspektov ADHD je myslenie mimo škatule. Použi to. Tímy čerpajú z individuálnych silných stránok svojich členov. Každý tím potrebuje nové nápady a nové spôsoby, ako postupovať, rovnako ako ľudia, aby vykonávali úlohy.

Energetické hospodárenie je rozhodujúce. Vyskúšajte a naplánujte stretnutia v optimálnom čase pre svoju energetickú úroveň a štýl práce. Ak ste hyperaktívni, možno budete chcieť naplniť stretnutie medzi dvoma aktívnymi úlohami. Ak vás ohromí príliš veľa slov a aktivít, naplánujte si schôdzky po období pokoja.

Zapojte ostatných do diskusie a pozorne ich počúvajte. Pred zdieľaním svojich vlastných spýtajte sa viac na nápady a názory iných ľudí.

Povzbudzujte ostatných. Podporte ich nápady, dokonca aj nápady, ktoré sa líšia od vašich vlastných. Budovanie vzťahov podporovaním spolupracovníkov z vás urobí váženého člena tímu.

Oceňujte svoje jedinečné dary a talenty, ako aj dary svojich spolupracovníkov. Veďte svoje silné stránky a povzbudzujte ostatných členov tímu, aby robili to isté. Čerešnícka rozmanitosť, skôr ako obťažovať to, čo vy alebo iní nie ste. Nie každý je „orientovaný na detaily“. Nie je ani „ideový človek“.

Aktualizované 24. apríla 2017